實際上想一想為何雙十一可以造就一批店家，也會讓一批店家死去就是這個大道理。許多電商便是由于忽然銷售量激增，而沒法立即生產制造，導致很多的處罰，客戶滿意度也很多降低，多年造就的店面毀于一旦

許多電商庫房很多庫存商品，銷售量也很好，但是快遞物流沒法將商品精確立即的送至消費者手上，多年造就的店面也毀于一旦。這也是為什么馬云爸爸會創立菜鳥物流的緣故，貨運物流的全國性合理布局將變成發展方向的新發展趨勢。

并且這一合理布局一旦產生，將創建一個沒法擺脫的行業壁壘，長期領先，風云雄霸，這還可以看得出馬云爸爸的心存多野，那么現在成千上萬的人都會做電商的貨運物流，傳統式的物流企業發展趨勢這一塊業務流程，專做電商貨運物流的更不容易錯過了這一輪發展趨勢機遇，還有物流行業也對這一塊垂涎三尺，實際上電商貨運物流的公司，實際上挑選非常簡單：

1丶一定要有繁雜類目地商品，比如服裝丶鞋或是化妝品行業中的重的液體，如同威露士消毒液丶洗衣粉一樣。由于這幾種商品是復雜性相對性較高的，服裝鞋品是SKU過多，快遞分揀和存貨管理教難，而威露士這類商品在包裝上解決要十分細致，不然撐不住快遞公司工作人員的暴力行為快遞分揀，假如這幾種商品可以做的非常好，基礎就OK。

2丶要經歷過大促的身心的洗禮，非常是雙十一。沒有經歷過雙十一身心的洗禮的電商貨運物流都不可以算完善的貨運物流，由于雙十一是諸多店家的分界點，假如由于貨運物流而垮了，是最不應該的。易庫近期發布一個服務項目，不在提升店家補貨及其快遞公司成本費的狀況下，協助店家來分攤20%上下的送貨訂單信息，讓店家感受一下技術專業電商貨運物流的服務項目，假如服務周到再進一步協作，這一構思挺好的

3丶庫房的倉儲貨架放置和最短路徑算法，庫房和貨運物流歸屬于勞動密集制造行業，成本費的操縱來源于對每一個關鍵點的把控。

倉儲貨架怎樣放置才可以讓揀貨員最迅速取得貨品？揀貨員怎樣整體規劃相對路徑才可以最短期內尋找產品？這個東西是沒法用語言描述的，并且改善永無止盡，因此提議能夠先看一下制造行業最厲害的是怎么做的？舉個事例，揀貨員一只手握著貨運單，另一只手揀貨。現在有帶著手機耳機，聽命令，隨后用兩手揀貨，那樣高效率快許多，可是沒見到以前，你壓根意想不到還有那么好的方式

4丶關鍵點關鍵點還是關鍵點

揀貨是用哪種？用超市手推車？還是專業的籠框（我不知道怎么描述這一東東）步驟怎么設置，才可以防止錯發貨？快遞單號是先復印還是后復印？怎樣在一張盡可能小的揀貨運單上顯示信息盡可能多的信息內容還讓揀貨員很便捷的看清他要想的信息內容這種物品看起來簡易，卻組成了全部貨運物流，每一個階段的精益化管理，才可以操縱成本費，才可以更強的給電商店家出示經濟發展高效率的服務項目.